أصدقائي الأعزاء,
رسالتي موجهة في المقام الأول إلى الأشخاص الذين يساهمون بالالتزام والكفاءه والشغف في السعي لتحقيق أهداف مشروع ريبلد ، ونحن الآن في منتصف الطريق من خلال تنفيذها.
يسعدني أن أتمكن أخيرًا من إعطاء رسالة إيجابية حول استمرار الأنشطة المرتبطة بنجاح التحويلات المالية من إيطاليا إلى ليبيا. أؤكد أنه في مواجهة العوائق الخطيرة التي تسببت فيها المدفوعات الفائتة ، كان هناك قلق كبير وشعور بالعجز من جانب وحدة إدارة المشروع في ترينتو ، والتي بذلت قصارى جهدها يوميًا للعثور على حلول مختلفة.
ميزت أول سنتين من تنفيذ المشروع بعوائق إدارية ومالية غير متوقعة أدت إلى إبطاء الأنشطة ، واستهلاك الطاقة ، وتعرضت أيضًا لخطر تآكل جزء من الحماس الأولي – والأسوأ – تقويض علاقة الثقة التي تربط الشركاء.
نظرًا لأنني شاركت مؤخرًا في مارس 2023 في بروكسل في الاجتماع العالمي السنوي لبرنامج المفوضية الأوروبية الذي يمول مشروع ريبلد, جنبًا إلى جنب مع ممثلي 57 شراكة تعاون لامركزية ، فقد تمكنت من مقارنة النجاحات والصعوبات المتعلقة بتنفيذ المشاريع وما فوقها. حيث تنعكس جميعها على معنى تدخلاتنا: لا سيما في دور الشراكات بين السلطات المحلية.
تقوم شراكات السلطات المحلية على مستويات مختلفة من “التطلعات”. يمكن أن تتراوح هذه من تقديم المساعدة في شكل مشاريع قصيرة الأجل إلى تعزيز تعاون أكثر صلابة ودائمًا بين العديد من الموضوعات بهدف إطلاق ديناميات إقليمية وتغييرات في الحكم المحلي.
في هذا السيناريو الثاني ، لا تنظر السلطات المحلية المعنية إلى المشاريع على أنها “غاية في حد ذاتها” ، ولكنها “وسيلة” و “محفز” لتحفيز عمليات تغيير أوسع في منظور طويل الأجل.
في هذه الفئة الثانية من المشاريع ، لا يعتبر منطق المساعدة (والتحويل النسبي للموارد) قضية أساسية. القضية الرئيسية هي بناء شراكة قائمة على المصالح المشتركة والمعاملة بالمثل ، والتي تحشد مجموعة واسعة من الجهات الفاعلة على كلا الجانبين.
الهدف ليس مجرد تحقيق نتائج ملموسة من حيث التنمية (على سبيل المثال ، من حيث توفير الخدمات أو البنية التحتية) ، ولكن المساهمة في تنفيذ الخطة الاستراتيجية للسلطة المحلية.
في رأيي ، فإن شراكة مشروع ريبلد تسير على وجه التحديد في هذا الاتجاه: 1) أنها تعزز تغييرات أعمق فيما يتعلق بالحكم المحلي ؛ 2) تسعى إلى تحسين التعاون مع المستويات الأخرى للحوكمة والتأثير على تطورات السياسة ؛ (3) ينظر إلى المشروع ليس على أنه تدخل في حد ذاته ، ولكن كجزء لا يتجزأ من استراتيجية تنمية إقليمية أوسع ومجموعة من الإجراءات التكميلية.
سيثبت الوقت ما إذا كان تفسيري لمشروع ريبلد صحيحًا. في الوقت الحالي ، يمكننا أن نقتصر على الملاحظة ، على سبيل المثال ، أنه في هذه الفترة من عدم اليقين ، أعطى العديد من الشركاء قيمة لمجتمع الممارسات من خلال تعميق موضوعات وتجارب وحدة إدارة المشروع حتى التي لا ترتبط ارتباطًا وثيقًا بالمشروع ، وذلك لتحويل الصعوبات إلى فرصة مشتركة لتعزيز التفاهم.
لذلك أشكر شراكة مشروع ريبلد بأكملها لإظهار المرونة والشعور بالملكية للعملية. آمل أن نتعامل مع الصعوبات الصغيرة والكبيرة التي سنواجهها في العامين المقبلين من المشروع بحوار مفتوح وموقف بناء.
نتمنى لكم إعادة بناء سعيدة!
تيزيانا بريسياني
—
اقرأ المقالات الأخرى من مجلة أخبار المشروع – العدد الثالث:
